Грамотная организация процесса строительства

Прежде чем вы будете радоваться законченному и готовому к сдаче проекту, придется пройти сложный этап строительства. От успешности данного этапа зависит практически всё, ведь это – основа. И чтобы этот этап проходил как можно более гладко и быстро, нужно позаботиться о том, чтобы условия труда были максимально комфортными. Это обеспечивается многими способами: удобным графиком работы, хорошими зарплатами, оперативным реагированием на непредвиденные ситуации. Даже такая простая и банальная вещь, как биотуалет, установленный на стройке, будет положительно влиять на этот процесс.

С чего начать?

Первом делом, нужно определиться с главными этапами строительства: в каком порядке проводить работы, что строить сначала, а что – потом. Грамотно составленный, структурированный план работ значительно ускорит процесс строительства. Конечно, это довольно сложно, но лучше поломать над этим голову сейчас, чем потом в панике пытаться решить появившуюся проблему.

От правильной организации зависят сроки строительства, и если вы в них вложились, значит всё было спланировано правильно. А это уже, в свою очередь, сэкономит деньги, а возможно принесет дополнительные дивиденды. Вот, к примеру, аренда строительной техники. При неграмотной организации техника будет простаивать без дела в виду отсутствия материалов или еще чего-то. А это – лишние траты денег.

Про заказ и доставку стройматериалов нужно думать сразу. В этом деле не редки задержки поставок материалов, простой транспорта в пробках и так далее. Лучше всего, чтобы на момент начала строительства был определенный запас материалов, позволяющий не останавливаться из-за задержек. Докупать товар лучше в процессе, пока он еще совсем не закончился.

На идеально организованной стройке каждый занимается своим делом. Разнорабочие, конечно, универсальны, но все же уступают профессионалам. Продумайте этот момент на этапе проектирования, чтобы в нужный момент требуемые работники были наготове.

Ну и не стоит забывать о прорабах и денежных поощрениях. Прораб нужен в случае, когда вы не можете лично контролировать процесс. А вот премии и поощрения полезны всегда – это мотивирует людей, заставляя их работать с максимальной отдачей.